本稿は、主要な販売代理店の倒産を機に直販体制へと転換し、盤石な財務体質を築き上げた断熱パネル製造メーカーの事例です。
限界利益を重視した緻密な月次業績管理と、「TKCモニタリング情報サービス（MIS）」を通じた透明性の高い情報開示が、金融機関の迅速な状況把握にいかに寄与しているかが語られています。
企業、税理士、金融機関の対話が実務上の成果を生むモデルケースとしてご参照ください。
【金融機関の視点】山梨中央銀行が同席した業績検討会
- 管理会計データを活用した足元の業績推移の客観的な共有
業績報告会では、「変動損益計算書」画面をスクリーンに投影しながら監査担当者が業績を説明することで、金融機関側は客観的なデータに基づき、足元の正確な業績推移を把握できている。 - 経営者との直接対話による事業方針と定性情報の深い理解
業況について、付加価値の高い商品提案で価格競争を回避する方針などを社長がよどみない口調で回答され、数字だけでは表れない定性的な企業評価が深まっている。 - TKCモニタリング情報サービス（MIS）による業績開示
業績報告会に加え、「MIS」を通じたデータ共有が継続的に行われている。同行担当者も「決算データをMISでタイムリーに送信いただけるのは、経営状況を把握し支援を行う上で非常にありがたいと感じています」と高く評価している。
